権藤博

3.1. コーチ時代

中日、近鉄、ダイエーなどでの投手コーチとしての活動に焦点を当て、彼が育成した特定の選手や、その指導方法について説明する。

権藤はアメリカ・フロリダ教育リーグでのコーチ修業時代の経験から、選手を大人扱いする「Don't over teach_{教え過ぎない・口を出し過ぎない}^英語」という主義をコーチ・監督業を通して貫いている。権藤自身はこの指導スタイルを「奔放主義」と名付けている。選手の感性と自主性を尊重しながらチームを勝利に導く手腕は当時の各メディアでも話題となり、球界内でも評価が高い。

「今の野球は抑えで8割が決まる」「抑え投手は打者の4番に該当する。先発3本柱より格上」などといった持論をもっている。

現場復活への道を開いてくれた相羽社長と与那嶺監督の2人を恩人として挙げている。

権藤の持論は「投球フォームはその投手の主張」であり、投手のフォームにはほとんど口を出さなかった。コーチとしてフォーム矯正を施したのは都裕次郎だけだという。

近鉄コーチ時代に指導を受けた加藤哲郎は「当時、投手陣はみんな権藤さんのことは慕っていました。僕の野球人生の中で恩師と呼べる人がいたら、それは唯一、権藤さんですね。現役時代、登板過多で肩を壊した経験があるので、ピッチャーの立場になって考えてくれる人でした」と述べている。

同じく近鉄コーチ時代に指導を受けた吉井理人は、最も影響を受けた尊敬するコーチとして権藤の名を挙げ、「それまではベンチの首脳陣の目を気にしながら投げていたんですが、(権藤さんから)「打たれたときは俺のせいやから」と日々言われていました。マウンドに勇気を持って投げられたのはこのときからです」と述べている。

中日の投手だった平沼定晴は「プロに入って最初に出会った権藤博さんのインパクトは凄かったですね。投手コーチなのに監督みたい。しばらく最初は、顔を合わせるだけで体調が悪くなっちゃう。でも、育つためのやりやすさを作ってくださった」と述べている。

カウント2ストライク0ボールから明らかなボール球で外すことについて「投手が有利なのに何故わざわざ外すのか」と、3球勝負をしないバッテリーが多いことに苦言を呈している。

2020年代になるとすっかり球界に定着した先発投手の中6日ローテーションについては、2022年の動画で「とんでもない」「40幾つになっても投げる人のために(ある)」と否定しており「大体ピッチャーの肩は中2日で治り、中3日置けば十分行ける。気持ちを高ぶらせるためにもう1日置いて、中4日で十分」と主張している。その代わり、1シーズンや将来のことを考えて1登板原則100球、最大120球に球数を抑えるべきだと付け加えている。

4.1. 監督としての哲学

「教え過ぎない」という独特な指導哲学を説明し、選手の自律性を尊重し、健全なチーム環境を醸成する彼のアプローチが、従来の権威主義的なスタイルとどのように対比されたかを扱う。

横浜監督時代は「オレのことを『監督』と呼ぶな!」というユニークな方針を打ち出し、自らを「権藤さん」と呼ぶように指示していた。これは監督を退いた後を見据えていたのと、肩書きを捨てることで選手との垣根をなくすことが目的だった。このルールは自チームの選手やスタッフだけでなく取材陣も対象とされ、違反した者には罰金1000 JPYを支払わせるという名目になっていた。実際に、当時の所属選手の中でもベテランであった谷繁元信は、このルールを知らないまま権藤に「監督！」と呼び掛けたものの、権藤が聞こえていないフリをし、それに気付かぬまま再び「監督！」と呼んだところで、権藤に「ハイお前、罰金2000 JPYな！」と言われて狼狽したと語っている。

また夜間練習の強制もせず、各選手の自主性や危機感に任せた。選手全員を集めるミーティングも基本的に行わず、実施しても「皆さんはプロですからプロらしくやってください」など簡単な一言で済ませ、すぐ退出することが多かった。その代わり、グラウンド等で選手1人1人に対して個別にコミュニケーションを取ったという。

監督に就任してまもない時期、コーチ陣に「選手に練習をしやすい環境を整えてしっかりと練習を観察してほしい。ただし、選手がアドバイスを求めてくるまで技術的な指導はしなくていい」と述べており、これに対し山下大輔は「プロになる選手は当然ながらそれなりの素質を備えています。まして1軍の選手ともなれば、技術だけではなく野球になる考えもしっかり持っています。もちろん、プロになってまもなかったり不調で悩んだりしている選手からアドバイスを求められたら、適切に指導する必要があります。でも、そうではない選手にコーチが『ああでもない、こうでもない』と声をかけると、かえって混乱を招きかねません。権藤さんが徹底した『何もしない』という考えは、選手一人一人を最大限を認め尊重することだったと思います。つまり、何もしないことによって選手の自主性を引き出したのです。当時のベイスターズには個性的な野手や投手が多く、選手同士で刺激しあい切磋琢磨していました。決して仲がよいわけではないけれどチームが同じ方向を向いて一つにまとまっていたんです。リーグ優勝・日本シリーズ制覇を果たすことができたのも、言葉ではなく態度で個々の選手を尊重し自主性を促した権藤さんの考えによるところが大きかったと思います」と述べている。

権藤の監督時代に大活躍を見せたロバート・ローズからは「最高のボス」と慕われている。ローズは毎年のように自分に取って代わる外国人を獲得しようとしたり、年俸を渋ったりするフロントにわだかまりを持ち、引退も考えていた。その心情を察した権藤は、1999年の夏頃、球団の雇った通訳ではなく英語に堪能な自身の娘のみを同伴させて、1対1でローズと腹を割った話をした。結果、ローズは「権藤が監督でいる間は引退を考えないようにするよ」と権藤に全幅の信頼を置き、大活躍の下地を作った。

座右の銘は「Kill or be Killed(殺るか、殺られるか)」。横浜監督時代、開幕ベンチ入り投手全員にこの一文を入れたサインボールを渡したという。

ダッグアウトで采配をとるとき、ベンチに座らず立ったまま、顎もしくは頬に掌を当てながら試合を見守る姿が、しばしば中継カメラに映された。この佇まいは権藤のトレードマークとなり、当時のスポーツ新聞や週刊誌の風刺野球漫画ではよくネタにされていた。ちなみに、コーチ時代も同じポーズを取ることが多かったといわれている。

1998年日本シリーズでは、対戦相手である西武の監督が以前から親交のある東尾修だったため、シリーズ直前にマスコミ公開での食事会を行っている。そこで非公式とはいえ、予告先発を約束した。グラウンド外での舌戦や腹の探り合い、駆け引きなどを排除し、選手たちの力と技の勝負を堪能してもらいたいという意味合いで行われた会食であった。また、シリーズ終了後には『Sports Graphic Number』においても東尾と対談を行っている。シリーズ終了後から数週間後に、直近まで競い合っていた敵チームの監督同士が対談するのは非常に稀である。

4.2. 采配の特徴

投手の肩は消耗品であるという持論に基づく投手健康重視、ブルペンローテーション、犠牲バントの最小化など、監督としての具体的な戦略と、打者への介入を最小限に抑えた方針について説明する。

権藤は「(自分は)8割はピッチングコーチ」と公言し、試合でもベンチから配球のサインを出したり、自らマウンドへ出向き投手への指示や投手交代を行っていた。権藤の下で2000年に一軍投手コーチを務めた遠藤一彦は「私はピッチングコーチ補佐(的な立場)だと認識していた」と述懐している。一方、野手に対してはヘッドコーチの山下大輔や打撃コーチの高木由一に一任し、打者・走者へのサインも最小限にし、選手の判断に任せていた。一例としては、1・2番を任せられることが多かった石井琢朗・波留敏夫には送りバント・ヒットエンドランなどの指示を出さず、ノーサインでコンビプレーを任せていたことなどが挙げられる。山下は権藤に「攻撃では迷ったら、下手に動かず何もしないことですよ」とアドバイスし、「その言葉をうのみしたわけではないしょうが、何もしないことを徹底してサインはほぼ出さなかった」「(1998年は)一度もバントのサインを出していない。あの年はエンドランのサインも一度も出していない」と語っている。しかしあまりにもサインが出ないため、最下位に沈んでいた2000年の前半には選手が主導して開かれたミーティングで、もう少し攻撃面の戦術も考えてサインを出すよう求められたという。

自身の現役時代の体験から「投手の肩は消耗品」が持論である。横浜の監督となった1998年には抑え投手の佐々木主浩を不動の中心とし、リリーフ投手にも「中継ぎローテーション」を確立し、連投による酷使を極力避けさせた。谷繁は「基本的に3連投はさせていないと思います。2日投げたら、翌日は絶対に休み。チームを"ブラック企業"にさせなかったんです。しかも、勝ちゲームで使える中継ぎを二手に分けていた。右なら五十嵐英樹、島田直也がいて、左は阿波野秀幸さん、森中聖雄など。そこでローテーションを組みながら、同じ日に五十嵐と島田を行かせないようにしていました。そうして万全の備えをしたうえで、先発が7回まで行ってくれれば楽なゲーム展開になります。極端にいえば、8回に3人でも突っ込めるわけですから。権藤さんは監督時代に「俺はピッチングコーチだ」と言っていましたし、投手陣のやりくりはさすがというしかありません」と述懐している。ただしダイエーコーチ時代の下柳剛に関してだけは例外扱いし、制球力をつけさせるため毎日のように練習や試合で登板させた。これは当時監督だった根本陸夫が下柳自身の体の強さや社会人時代から行っていた練習の質・量を把握しており、根本から「アイツは壊れん」と諭されたことによるものである。

「送りバントというのは、わざわざ敵にアウトを献上するという世にも馬鹿馬鹿しい作戦だ」「監督としては一貫して犠打の必要性を否定してきた」などと述べており、実際にも限られた場面でしか送りバントを用いなかった。このため横浜監督在任時のチーム犠打数は3年間ともリーグ最少である。いわゆるマネー・ボール理論で語られるものと類似しており「投手の肩は消耗品」「中継ぎローテーション」という持論などからもメジャーリーグでみられる思想と通じるものがある。ただし終盤1点を争うような展開での送りバントまでは否定しておらず、チームが優勝争いの輪に加わっているシーズン終盤からは監督は勝利のためなら何をやってもいいという考えも持っていた。

「審判は絶対」「抗議しても覆らない」という持論を遵守し、判定にほとんど異議を唱えることはなかった。岡田功によると、ある日の試合で、ストライク・ボールの判定でもめて選手に押されて抗議には向かったが、審判の前に立つなり「選手の手前、黙ってるわけにはいかんから、世間話していいかな? ちょっと時間くれな」というなり世間話をはじめ「ありがとう」といってベンチに戻っていったという。しかし、1998年8月7日の広島戦では、鈴木尚典が打ったホームラン性の当たりを二塁打と判定され、権藤はベンチから出るも審判に一言確認しただけでベンチに下がっていった。これには選手たちから「いつも戦えと言ってるのに自分は戦わないのか？」と不信感を持たれ、権藤は翌日に「みんなに戦えと言ってきた。そう言っていながら俺は昨夜審判と戦っていなかった。すまん、今後気をつける」と謝罪した。その言葉通り、翌日の試合で波留敏夫が守備妨害をとられた際、ベンチを飛び出し声を荒げながら5分間にわたって猛抗議をした。

ただし、これらの権藤の方針は就任2年目以降チーム内で軋轢を生みはじめ、特に野手陣はほぼ全てコーチ任せにしていたこともあってか上手く意思疎通ができていなかったとされる。その象徴的な出来事として、就任3年目の2000年6月18日の対広島12回戦で、相手の右投手ネイサン・ミンチーに対し、左打者の駒田徳広に代えて右打者の中根仁を代打に送ったことで、プライドを傷つけられた駒田が激怒し試合中にもかかわらず帰宅するという事件が起きた。これはマスコミにより駒田の「無断帰宅」として報道された。実は、この造反の原因は代打を送られたことだけではなく、以前から駒田は権藤の指揮官としての指針に不満を蓄積していたという。なお駒田はこのシーズン終了後に現役を引退した。一方の権藤も、当時球団社長の大堀隆とは兄弟のように蜜月だったが、他のフロント陣や石井琢朗ら一部主力選手との対立も相まって同年限りで契約満了による退任を余儀なくされた。これについて駒田は「権藤さんは一部の可愛がっている選手とばかりつるんでおり、これに危機感を抱いた選手会長の石井琢朗らに促されたのもあって自分がチームの現状や権藤さんの方針に苦言を呈したところ、その後は口もきいてもらえなくなった」といった旨を語っている。また「無断帰宅」というのも誤りで、「山下大輔ヘッドコーチが心配して『2000本という目標があるじゃないか。きょうは帰っていいから(次戦の)神宮には必ず来いよ』と言ってくれました。新聞には『無断帰宅』と書かれましたが、山下さんの言葉がありますから、無断じゃないですよ」と語っている。権藤は「引退してから駒田は分かってくれたんです。権藤さんが監督でなかったら2000安打は達成できなかったって。あのときは二軍に落とすしかなかったんですよ。上においても暴れるから。その代わり、10日間、二軍で何やってもいい。試合に出てもいいし、休んでもいい。その代わり、10日後、一軍に戻ってきたら5番を打たせる。」と言ってそのとおりにしたと述べている。現在では駒田と会うと、笑って話をする仲だという。

4.3. 野村克也との対立

野球戦略とチーム管理に関する野村克也との注目すべき公的な、そして哲学的な意見対立について説明する。

監督としての権藤は「何よりも野球は選手がやるもの。監督は、選手個々の考え方や才能を自由に発揮できる環境を作るだけ」という哲学を貫いた。リーグ優勝を果たして胴上げ直後の勝利監督インタビューも一言二言だけで終わらせ、その後の個別インタビューも「主役は選手だから」と出演を断るなど、ファンや取材陣の前で選手より目立つような言動を控えていた。これに対し、同時期にヤクルト・阪神の監督であり「野球は監督の采配如何で勝敗が決する」「監督というのは、広報も兼ねている」という持論を展開する野村克也は、権藤の采配スタイルやマシンガン打線を「勝って無礼(勝手無礼)な行儀の悪い野球」と評し、権藤や横浜選手の人格に至るような部分まで公然と批判を展開した。権藤自身も「グラウンド上で博打将棋など見たくもない」と、ID野球を主唱する野村を暗に批判した。

1998年、優勝マジック3の横浜は10月3日から10月6日と地元・横浜スタジアムでヤクルトとの4連戦を迎えた。この連戦以前の横浜は上記の因縁から権藤が「ID野球なんてクソくらえ」と選手にハッパをかけていたこともあり、ヤクルト戦では特に闘志をむき出しにして戦い、大きく勝ち越していた。地元胴上げの期待は最高潮に達していたが、野村は「1年目の権藤に簡単に優勝させるわけにはいかない」と闘争心を露にし、当時好調だった川崎憲次郎、石井一久、伊藤智仁らをぶつけて3連勝し、自身の目の前での胴上げだけは阻止した。

野村は自著で、権藤を「典型的な投手タイプの性格」「監督になってからも豪快な野球を好み」「酒豪だった」ことなどから「私とはすべてに対照的な野球人である」と評している。

一方で、野村が楽天監督に就任した際、『週刊ポスト』の『危険球座談会』で、江本孟紀と東尾修が野村の監督就任に否定的な意見を述べたのに対し、権藤は「楽天の選手は野球を知らなすぎる。この際に野村さんからきちんと野球を教わったほうがよい」と述べ、2020年に野村が逝去した際には「野村さんのすごさは人材を見極める眼力。人のやらないことをやるアイデアマン、すごい野球人」などと語り、野村の監督的手腕については高く評価している。

5.1. 選手時代の記録・表彰

権藤博は選手時代に以下のタイトルと表彰を受けている。

• 最多勝利：2回 (1961年、1962年)※2年連続はセ・リーグ最長タイ記録(他は金田正一、村山実、平松政次、江川卓、遠藤一彦、斎藤雅樹、山本昌、セス・グライシンガー、内海哲也、菅野智之、青柳晃洋)
• 最優秀防御率：1回 (1961年)
• 最多奪三振：1回 (1961年)※当時連盟表彰なし

• 沢村栄治賞：1回 (1961年)※新人による受賞は3年連続。シーズン69登板は受賞者最多タイ
• 新人王(1961年)
• ベストナイン：1回 (1961年)
• 野球殿堂エキスパート部門(2019年)

記録として、初登板・初勝利は1961年4月9日の対読売ジャイアンツ2回戦(後楽園球場)である。
その他の記録は以下の通り。

• 投手三冠王：1回 (1961年)※史上10人目、22歳シーズンでの達成は前田健太と並ぶセ・リーグ最年少タイ
  • 投手三冠＋最多完封：史上7人目、新人史上唯一
• シーズン429.1投球回(1961年) ※セ・リーグ記録
• 新人記録(1961年)
  • 勝利数：35
  • 完封勝利数：12 ※林安夫と並ぶタイ記録
  • 無四球完投試合数：8
  • 奪三振数：310
  • 32完投も新人セ・リーグ記録
• シーズン30勝以上：2年連続2度(1961年、1962年) ※2年連続はセ・リーグ記録。2度は杉下茂、金田正一と並ぶセ・リーグタイ記録。パ・リーグ、1リーグ時代を含めるとヴィクトル・スタルヒン、別所毅彦、杉浦忠と並ぶ歴代3位タイ記録。
• オールスターゲーム出場：3回 (1961年 - 1963年)

5.2. 監督時代の成績

監督としての年ごとの成績、リーグ順位、日本シリーズ優勝を含む主要な業績を簡潔にまとめる。

権藤監督の在任中、1998年の順位の太字は日本一を意味する。1998年から2000年までは135試合制であった。

5.3. その他の業績

コーチとしてのチーム防御率の改善や選手育成における貢献など、特筆すべきその他の業績を説明する。

権藤はコーチとして、所属した多くのチームでチーム防御率の改善に貢献した。中日時代(1973年 - 1983年)には、1974年と1982年のリーグ優勝に貢献し、郭源治や都裕次郎といった投手を育成した。また、牛島和彦を抑えに転向させ、成功に導いている。

近鉄時代(1988年 - 1989年)には、チーム防御率を前年リーグ最下位の4.22からリーグ2位の3.23まで改善させ、1989年のリーグ優勝に貢献した。この時期、山崎慎太郎を先発ローテーションに定着させ、加藤哲郎を再生し、吉井理人をストッパーに抜擢するなど、多くの投手の能力を引き出した。

ダイエー時代(1991年 - 1993年)にも、チーム防御率を5.56から4.22にまで改善させたが、チームの低迷によりリーグ最下位から抜け出すことはできなかった。しかし、村田勝喜、本原正治らを指導し、池田親興を抑えで起用するなど、個々の投手の成長を促した。特に根本陸夫監督の下で下柳剛の起用を進言し、その後の活躍の基礎を築いている。

横浜時代(1997年)には、一軍バッテリーチーフコーチとしてチーム防御率を前年最下位の4.67から3.70に改善させ、チームの2位躍進に貢献した。この時期に福盛和男を見出した。

2012年に中日の一軍投手コーチとして復帰した際には、73歳という最高齢ながらも、新人・若手投手の積極的な起用や山井大介の救援転向などを通じて、チームのリーグ2位と6年連続クライマックスシリーズ進出に貢献した。

また、2016年と2017年には、侍ジャパンの投手コーチを務めるなど、日本野球界全体への貢献も果たしている。

7.1. 肯定的な評価

権藤博は、日本野球界において、選手育成やチーム管理で示されたその革新的な考え方と肯定的な影響力により、高く評価されている。彼の「Don't over teach_{教え過ぎない}^英語」という哲学は、従来のトップダウンで権威主義的な指導が主流であった野球界に、選手の自律性と主体性を重んじる新しい風を吹き込んだ。

選手に対して「監督」ではなく「権藤さん」と呼ばせる方針や、夜間練習の強制を行わない「三無主義」は、選手との心理的な垣根を取り払い、個々の選手が自身の能力を最大限に発揮できる環境を創出した。これは、選手が指示待ちになるのではなく、自ら考え、行動するプロ意識を育むことに繋がった。

特に投手コーチとしては、「投手の肩は消耗品」という持論に基づき、抑え投手の佐々木主浩を不動の軸としつつ、中継ぎ投手にも「中継ぎローテーション」を確立するなど、選手の健康と長期的なキャリアを重視した管理を行った。これは、自身の現役時代の酷使による故障経験から生まれたものであり、多くの投手が短命に終わる中で、権藤の姿勢は選手の生命線を守る画期的なアプローチとして評価されている。谷繁元信は、権藤の采配によってチームが「ブラック企業」化しなかったと評している。

また、犠牲バントを極力使わない攻撃野球は、当時の日本野球においては異質でありながら、マシンガン打線と呼ばれる打線の爆発力を最大限に引き出し、1998年の横浜ベイスターズのリーグ優勝と日本一に繋がった。この采配は、後のマネー・ボール理論にも通じる先進的な視点として、現代においても再評価されている。

権藤は、郭源治、都裕次郎、牛島和彦、山崎慎太郎、加藤哲郎、吉井理人、下柳剛など、数多くの投手を育成し、その才能を開花させた。彼の指導を受けた多くの選手が、権藤を「恩師」と呼び、その人間的魅力と指導手腕を高く評価している。

7.2. 批判と論争

権藤博の行動、決定、哲学に対する批判的な視点と関連する論争、特にチーム内部の対立などを客観的に論じる。

権藤の指導者としての哲学は、革新的である一方で、時にチーム内部で軋轢を生むこともあった。特に「教え過ぎない」方針は、監督自身が8割ピッチングコーチと自称するほど投手陣への介入が深かった一方で、野手陣に対してはヘッドコーチや打撃コーチに一任する傾向が強かったため、野手陣とのコミュニケーション不足や意思疎通の難しさを招いたとされる。

その象徴的な事例として、2000年に横浜ベイスターズの監督を務めていた際の駒田徳広との対立が挙げられる。代打起用を巡る駒田の「無断帰宅」騒動は、権藤の采配に対する選手側の不満が表面化した出来事であった。駒田自身も、権藤が一部の選手を可愛がり、他の選手との間に距離があったこと、自身の進言が聞き入れられず、口もきいてもらえなくなったことなどを語っており、監督と選手間の信頼関係構築における課題が浮き彫りになった。この対立は、権藤が同年限りで契約満了による退任を余儀なくされる一因ともなった。

また、コーチ時代には、仰木彬監督(近鉄)や高木守道監督(中日)といった上司との間で、投手起用などを巡る意見の対立を経験している。権藤は自らの信念を曲げない「直言居士」であったため、監督側からは「コーチという職分、位置をわきまえていなかった」と批判されることもあった。特に高木監督との対立はメディアでも大きく報じられ、2012年の中日コーチ退任は、1989年の近鉄退団と重ね合わせる形で、投手起用を巡る指揮官との衝突が決定打となったと見なされることが多い。

さらに、野村克也監督とは、野球観やチーム運営哲学において公然たる対立があった。野村は権藤の采配を「勝って無礼な行儀の悪い野球」と酷評し、権藤も野村のID野球を「クソくらえ」「博打将棋」と批判した。これらの対立は、異なる野球哲学を持つ指導者間の衝突として、当時の野球界を賑わせた。

これらの批判や論争は、権藤の強い個性と確固たる信念が、時に周囲との摩擦を生んだ結果であると解釈できる。しかし、彼の行動の根底には、選手への深い愛情や、自身の経験に基づく合理的な野球観があったこともまた事実である。

8.1. 著書

• 『教えない教え』(2010年11月17日、集英社)
• 『もっと投げたくはないか 権藤博からのメッセージ』(2014年10月7日、日刊スポーツ出版社)
• 『継投論 投手交代の極意』(2017年12月1日、廣済堂出版) - 二宮清純と共著
• 『打者が嫌がる投球論 投手が嫌がる打撃論』(2019年11月30日、廣済堂出版) - 二宮清純と共著

8.2. 関連書籍

• 『権藤語録 プロ野球 横浜優勝への軌跡』(Group21編、1998年10月、ケイエスエス)
• 『勝つ管理 私の流儀 横浜ベイスターズ38年ぶりの日本一！』(永谷脩著、小学館、1999年1月)
• 『決断 権藤博と東尾修の1年』(永谷脩著、文藝春秋、1999年1月)

8.3. メディア出演

• 『東海ラジオ ガッツナイター』
• 『BASEBALL SPECIAL~野球道~』(フジテレビ系列のプロ野球中継。東海テレビローカルでは「プロ野球中継」のタイトル)
• 『プロ野球ニュース』(フジテレビ系地上波時代に出演)
• 『ヒロミツのスーパードラゴンズ』(東海テレビ)
• 『プロ野球列伝~不滅のヒーローたち~』(テレビ愛知)
• 『鈴木敏夫のジブリ汗まみれ』(TOKYO FM)