1. 生涯
高原慶一朗の生涯は、彼の幼少期と教育、その後のキャリア形成、そしてユニ・チャームの設立と経営活動、さらには社会貢献活動や晩年に至るまで、多岐にわたる重要な局面で構成されている。
1.1. 幼少期と教育
高原慶一朗は1931年〈昭和6年〉3月16日、愛媛県川之江市(現・四国中央市)に生まれた。地元の中学校を総代で卒業後、旧制松山高等学校 (旧制)に進学。その後、大阪市立大学(現・大阪公立大学)商学部でマルクス経済学を専攻し、卒業論文を除く必要な単位を3年間で修得した。指導教官の紹介により、大学4年次には一橋大学でケインズ経済学を学び、1953年〈昭和28年〉に大阪市立大学商学部を卒業した。彼の卒業論文は「我が国の紙パルプ工業の実証的研究」であった。
1.2. 初期キャリア
大学卒業後、1953年〈昭和28年〉に関西紙業に入社し、実業家としての第一歩を踏み出した。その後、父親が経営する家業の国光製紙の専務を務め、紙製品業界での経験を積んだ。この初期の経験が、後のユニ・チャーム設立へと繋がる基盤となった。
1.3. ユニ・チャーム設立と経営活動
1961年〈昭和36年〉、高原慶一朗は大成化工(現ユニ・チャーム)を設立し、同社の初代代表取締役社長に就任した。彼のリーダーシップの下、ユニ・チャームは東アジアにおける衛生用品のリーディングカンパニーへと成長を遂げた。彼は1974年〈昭和49年〉から2001年〈平成13年〉まで社長を務め、その後2001年〈平成13年〉から2008年〈平成20年〉までは代表取締役会長として、企業の成長を牽引した。2008年〈平成20年〉には取締役会長に、2011年〈平成23年〉には取締役ファウンダーに就任し、ユニ・チャームの発展に尽力し続けた。
1.4. 主要な公職と社会活動
高原慶一朗はユニ・チャームでの経営活動の傍ら、日本の経済界や社会貢献活動にも積極的に関与した。彼は日本経団連の評議員会副議長、四国経済連合会副会長、そして母校である大阪市立大学の学友会会長などを歴任し、幅広い分野でその知見と経験を活かした。
1.5. 受賞と栄誉
高原慶一朗は、その長年の功績に対して数々の栄誉と表彰を受けた。
- 1987年〈昭和62年〉には、社会や公共の利益に貢献した者に贈られる藍綬褒章を受章した。
- 2000年にはアナハイム大学より人文学分野での名誉博士号を授与された。
- 2004年〈平成16年〉には、国家または公共に対する功労が認められ、旭日重光章を受章した。
- 2005年〈平成17年〉には、母校の大阪市立大学から名誉博士の称号を授与された。
2. 著書
高原慶一朗は、その経営哲学や人生観について複数の著書を執筆している。
- 『感動の経営 : 大事は理、小事は情をもって処す』(ダイヤモンド社、1994年)
- 『やる気・やるチャンス・やる力 : ビジネスで成功する100の知恵』(日経BP社、1997年)
- 『チャレンジ立国論 : 会社や産業を創り、壊し、再生する』(東洋経済新報社、2000年)
- 『転機は勝機 : まことに日に新たに、日に日に新たに、また日に新たなれ』(ユニ・チャーム、2001年)
- 『賢い人ほど失敗する : 要領が悪い人でも成功するヒント』(PHP研究所、2003年)
- 『人生を生き抜くカン・コツ・急所』(PHP研究所、2005年)
- 『理屈はいつも死んでいる』(サンマーク出版、2006年)
3. 個人生活
高原慶一朗は結婚しており、3人の子供をもうけた。彼は東京を生活拠点としていた。長男は高原豪久で、高原慶一朗の死去時にはユニ・チャームの社長兼最高経営責任者(CEO)を務めていた。死去時の彼の純資産額は、推定で約52.00 億 USDであった。
4. 死去
高原慶一朗は2018年〈平成30年〉10月3日、老衰のため87歳で死去した。彼の死後、日本政府により従四位に叙された。
5. 評価と遺産
高原慶一朗は、日本の実業家として、特にユニ・チャームの創業者としての多大な功績により高く評価されている。彼の企業活動は、単なる経済的成功を超え、社会に対して広範な影響を与えた。
5.1. 肯定的評価
高原慶一朗の最も顕著な功績は、ユニ・チャームを世界有数の衛生用品企業へと成長させたことにある。彼は、消費者のニーズを深く理解し、革新的な製品開発と流通戦略によって、使い捨ておむつや生理用品といった衛生用品を広く普及させた。これにより、乳幼児の健康維持や女性の生活の質の向上など、人々の公衆衛生と生活習慣に革命的な変化をもたらした。特に、東アジア市場におけるユニ・チャームの成功は、彼の経営手腕と先見性によるものであり、現地の文化や経済状況に適応した製品供給は、多くの人々の生活向上に貢献した。彼のリーダーシップは、利益追求だけでなく、製品を通じた社会貢献という側面が強く評価されている。
5.2. 批判と論争
高原慶一朗の行動や経営判断に関して、広く知られている特定の批判や論争は現在までに確認されていない。彼の経営哲学は、実直な企業活動と社会貢献を結びつけるものであったとされている。